J’ai travaillé et je travaille actuellement en entreprise et pense que le management dit « moderne » unilatéral, déshumanisé, aux structures pyramidales (quasi vertigineuses) est un modèle désuet qui va mourir de sa belle mort. 
 Ce modèle est malgré tout encore dominant. Ses structures ont une capacité d'inertie phénoménale et manque d’adaptation. La perte de sens au niveau individuel et global et le manque de reconnaissance, fait le reste. Les structures s’érodent et se gangrènent de l’intérieur durablement. 
 Une des caractéristiques de l’espèce humaine est notre capacité à la créativité et l’adaptabilité. Dès lors, pourquoi, et surtout comment, a-t-on cédé ces capacités primaires dans le cadre de la réalisation de notre travail au quotidien. 
 Le management bienveillant sera ce que le marché du bio est à l’alimentaire. Si nous n’avions pas dérivé dans nos modes de production, il n'aurait pas été nécessaire. En effet, inutile de créer des labels distincts pour simplement rappeler que les légumes ont poussé de manière naturelle… Les nouvelles générations nous montrent la voie et sont en quête de cet équilibre entre travail et qualité de vie. Le salaire peut être bien plus qu’une  rétribution financière en échange de l’accomplissement d’une tâche. Les valeurs de l’entreprise, son identité, la bienveillance au travail, la qualité et plus généralement les conditions de travail sont des éléments tout aussi importants qu'une simple question monétaire.
 La pandémie a favorisé l’accouchement du télétravail, même si ce dernier n’est pas forcément la panacée et qu’il faudra œuvrer sur des aspects sociologiques, il est un moyen de revisiter le juste équilibre entre travail et qualité de vie. Hubert de Keuwer